鑫宝龙集团“跨越智能科技门槛 开启2018新征程”启动会顺利召开

发表时间:2019-01-14 13:51

  鑫宝龙集团“跨越智能科技门槛 开启2018新征程”启动会在员工培训中心召开。

集团董事长曹总在会议上回顾了17年的行业环境、背景以及集团的发展方向。曹总指出:这两年房地产市场持续保持降温状态,房价难以上涨,相应的电梯市场增速也会达到近几年的新低,付款不好,市场寒冬,或将成为电梯行业常态。伴随着电梯市场的整体下滑,我们的业务也有一定的缩水,但我们这两年,把大笔资金投入了电梯技术和产品研发中,使得鑫宝龙在如今的市场寒冬下,也能有着逆转之机,所以我认为2018年是实现“跨越之年”的新征程承上启下、继往开来的关键一年。

在过去的2017年,我们实现了智能电梯的技术目标。跨过行业技术领先的门槛,康途科技团队用3年时间完成了智能电梯的技术突破。且在今年116日正式将智能电梯2.0版投入市场,得到客户高度认可。

康途科技团队用一年的时间开发出了低成本高质量的能源再生变频器,使得戈尔电梯2018年全面产品能源再生化,保证我们在市场技术领先的地位。

康途科技团队自主开发的具有智能学习能力和反馈能力的电梯永磁同步门机2018年全年量产,将使用在戈尔电梯整机产品上。

康途科技团队自主开发的永磁同步内转子曳引机预计6月份转产用在我们整机产品上。

这些成果使我们实现了传统制造业的成功转型升级,跨过了互联网科技服务的技术门槛。鑫宝龙旗下的比亦特网络科技团队仅仅用了2年时间完成了“电梯物联网智能管理平台”搭建、“智慧社区管理平台”搭建、“精准广告投放平台”搭建及相关智能硬件设备产品的开发,确保2018年投入运营阶段,在今年116日“电梯物联网智能管理平台”、“智慧社区管理平台”、“精准广告投放平台”同时做了市场销售发布并得到了客户高度的关注及良好评价。

2017年,我们实现了智能机器人的技术目标。珂伯特机器人团队仅仅用了15个月时间设计完成了一代家庭服务机器人,还有三款产品样机,并代表天津市参加2017年深圳高交会,成功取得市场的认可及天津政府的重视。在今年116日这三款产品同时做了市场发布,反馈效果优良。预计在20187月全面推向市场销售。

曹总在会议中强调“我们做的最重要的事情就是为老百姓做好电梯,对于电梯行业来说,这个时代最重要的事情就是为老百姓做好电梯,做让老百姓乘坐舒适,便捷,放心的电梯。”但光有以上两点还不够,我们更需要靠技术和品质来赢得市场地位。电梯行业未来两年创新模式都将围绕智能电梯、电梯物联网平台、第三方收益分享模式来发展,这些创新奠定了明天的格局。我们展厅里写着拥抱变化四个字,拥抱变化意味着永远不能停下来,让资源充分发挥作用,更快占据市场优势和领先地位,我们从来没有让自己停在一个舒适区,我们要永远相信增量比存量更重要,未来比现在更重要,为此我们必须相信,必须全力以赴做事。

曹总在讲话中阐述了在2013年左右行业处在巨大变化的时候,我们相信需要改变当时的发展模式,从而确立了“以智能电梯覆盖用户生活”的战略定位,到了今天戈尔电梯发布了首款自主研发的智能电梯,并有能力量产销售,这就已经领先成为一家同时具备智能轿厢监测及智能物联网管理芯片的电梯整机自主设计、制造能力的企业。这是鑫宝龙在中国电梯行业第一次掌握智能电梯技术的主导权。此外,比亦特还会通过庞大而先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务,将建起全国电梯大数据平台,并且在国内电梯AI领域率先取得落地产品的成功。

三年前,我们发现产品技术创新是公司发展的生命线,三年后,我们发布了2.0版智能电梯产品。2018年我们将打响产品和服务质量提升的战役,让品质作为公司基石来支持公司持续发展,本月公司将会专门成立质量管理委员会,我亲自出任主席,产品和服务质量当作全公司最重要的任务,不惜一切代价强化产品质量,通过2018年的艰苦努力,使我们的品质在原有基础上再获新高,成为客户值得信赖的品牌产品。

2018年,我们主要任务以扩大市场发展,提升产品和服务质量,创品牌,增加效益为重点,鼓励企业员工全员参与到企业发展献言献策中、鼓励创新,成功转型,大力推动质量变革。以市场需求的产品服务体系为改善重点,着力消除制约效率提升的各种体制机制障碍,大力推动效率变革。以先进制造和现代服务为重点,坚定不移实施项目改善目标,聚焦新技术开发、新产业、新业态,协调解决实际问题,大力推进变革。

曹总在会议中指出,今年要成立专项工作小组,各级干部专职负责人、小组负责人要严格落实各项专项工作。并深入生产一线和项目现场,以落实具体工作为重点,协调解决企业面临的现实困难和项目实施的制约因素,推动专项工作高质量完成。党支部要发挥职能作用扩大党员队伍加大党支部活动,在企业形成以党员带头标杆作用。工会要发挥作用,树立企业模范并以模范带头干良好风气,有效的使用工会费用,调动员工爱企业,以企业为荣的风气。树立员工“工匠精神”给予奖励。2018年要成立7个工作委员会,1个监察组,充分发挥委员会和监察组的职能作用。分别负责对口解决企业问题。建议成立委员会如下:

《采购委员会要更新成员》、《质量改进委员会》、《成本降低委员会》、《售后服务质量改进委员会》、《创新建议委员会》、《人才培养储备委员会》、《不作为不担当监察小组》。

要在在企业内漾起清新之风、实干之风,奋斗之风,相信之风“以解决问题为导向,该办的痛快办,马上就办。”首先干部要转变作风、担当作为,顽强奋斗的作风。打造良好的企业环境,先从人的环境做起,形成“人人都是环境,作为领导干部代表的是企业形象,要勇于担当,把环境营造好了,筑好服务巢,才能引来‘优质客户’。

2018年是公司跨越智能科技门槛开启新征程的一年。这次大会必将引导和激励我们每一个人,我们相信天道酬勤,上天不会辜负每一个奋斗者。相信通过我们共同的努力,开创鑫宝龙更加辉煌的明天。


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